アウトソーシング
企業が自社の業務を一部外部委託し、人材・技術・ノウハウなどに特化した業者がそれを請負い、 生産コスト・人員、経費削減を図り、生産の安定化を図ることができる。 また技術やノウハウを持たない企業でも、外注することで、専門性の高い業務や新規事業などに 進出することが可能になる。
アウトソーシングのメリット
1.生産変動への対応
市場の変動や年間のスケジュールの需要変動に対応した生産、加工が可能になります。2.コスト削減効果
正社員にかかる様々な費用が削減でき、コスト削減に大きく貢献します。3.固定費の変動費化
主となる正社員の賃金だけに固定費を抑え、部門ごとにアウトソーシングを導入し、変動費にすることで、経営環境の変化に柔軟に対応できます。4.緊急時のリスクの分散
緊急時に協力体制が取れることにより、リスクを最小限に抑えます。5.社員のコア業務集中
各部門ごとにアウトソーシング化することで、社員は事業の中心となるコア業務に集中できます。6.設備稼働率アップと増産時の対応
増産時に24時間の稼働を請負化、または増産量のみを請負化することにより、設備稼動率のアップと増産への対応ができるようになります。7.生産業務のスピードアップ
各ラインの請負化を進め、タクトの最小化や設備の見直しを図り、競争力を持たせることによりスピードアップを目指します。8.新規事業の立ち上げ
人材確保・研修・書類作成などの煩雑な業務から開放され、立上に集中できます。9.雇用調整と勤務体制の柔軟性
増員・残業・休日出勤・短時間稼動・夜間稼動などの状況にあわせた柔軟な対応が可能になります。10.労務管理削減
各種保険から福利厚生費など、雇用に関わる労務管理は全て弊社が行いますので、様々な経費が削減できます。11.資格・技能者の育成期間短縮
各部門に必要な有資格者や技能経験者を配属する事で、即戦力として活用できます。